最も生産的で不確実で潜在能力を持つ資源「人的資源」_2

企業の人事システムは、以下の4つの機能があります。

1　採用・配置
2　評価
3　報酬
4　能力開発

2　評価

人事評価の結果は、従業員の異動や賃金に反映されるため
人事システムの中核に位置づけられます。
皆様の企業では、どのような人事評価をなされていますでしょうか。
多くは、評価項目の配点を合計する通信簿のようなシートを
活用されているのではないでしょうか。

上位者からの一方的な評価を避けるため、自己申告制度や360度評価等がありますが
日本の多くの企業は目標管理制度（MBO）を採用しています。

目標管理制度　MBO

従業員が目標を設定し、その達成度を評価する人事評価制度です。

①　上司は、部下に翌期の業務目標を提出させ、組織全体の立場から話し合いその目標を決定する。
②　部下は、期末に目標達成度を自己申告する。
③　上司は、これに基づいて業績評価を行い、翌期のための改善すべき点を示す。

目標管理制度は、単なる査定のための道具ではなく、上司部下のコミニケーションツールであり
また組織の目標達成や人材育成に有効なマネジメントツールでもあります。

ですが、ドラッカーがこの目標管理制度を提唱してから約70年が経ち
近年ではその方法に変化も出てきていて
社員の業績にランク付けをしない「ノーレーティング」など
従業員個人を重視する人事評価手法が欧米では採用されています。