給料が上がっても、モチベーションは上がらない「内発的動機づけ」

従業員のモチベーションを引き上げるには
どういったアプローチが良いのか、様々な理論がありますが
今回は「内発的動機付け」についてお話しします。

内発的動機づけ

①　仕事そのものの面白さや楽しさ
②　仕事に従事することから得られる有能感や満足感
③　自己決定の感覚

これらを満たすと モチベーションが上がると言う理論で
金銭や報酬といった他からもたらされる、外発的動機づけは
むしろ、内発的動機づけを低下させるとされています。

職務特性

また、仕事の特性そのものが意欲に関わることとして
具体的に以下の5つの特性が挙げられます。

⑴　技能多様性
　　バラエティーに富んだ様々なスキルが必要。

⑵　完結性
　　仕事の流れに多く関わっている。

⑶　重要性
　　仕事の出来栄えが社内外へ大きく影響する。

⑷　自律性
　　自分で工夫して進める範囲が広い。

⑸　フィードバック
　　仕事に手ごたえを感じられる。

他にも、 モチベーションは
会社の方針や人間関係、労働環境等の働きやすさも起因します。

まとめますと、
働きやすさにプラス、やりがいと達成感を仕事そのものから得られると
従業員のモチベーションは上げられます、と言うことです。